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Mini-Jobs sind teurer geworden
(2.8.2006 VNR) Die Zahl der Mini-Jobs ist im ersten Quartal 2006 zum ersten Mal wieder gestiegen, nachdem sie 2005 zurückgegangen war. Das ist die gute Nachricht. Die schlechte folgt: Für Neueinstellungen gibt es aber seit Jahresmitte einen Dämpfer: Seit dem 1.7.2006 ist nämlich der Einsatz von Mini-Jobbern für Arbeitgeber teurer geworden.
Die Pauschalabgaben für 400-€-Kräfte stiegen von 25% auf 30%. Damit erhöhen sich die Kosten für einen Mitarbeiter, der 400 € im Monat verdient, von 500 auf 520 €. Bekanntlich trägt der Arbeitgeber in der Regel alleine die Pachtabgaben, während der Mini-Jobber die 400 € direkt auf die Hand bekommt.
Kündigen darf das Unternehmen indessen keinen Mini-Jobber wegen seiner aktuell höheren Belastung. Wen wundert es also, dass dieser Tage vieler Arbeitgeber sich Gedanken machen, ob sich die Einstellung von 400-€-Kräften noch rechnet oder wie sie zumindest den Mini-Jobber selbst an den zusätzlichen Arbeitskosten beteiligen lassen können.
Nach der neuen Regelung zahlt der Arbeitgeber für 400-€-Kräfte künftig pauschal:
* 13% Krankenversicherungsbeitrag (bisher 11%)
* 15% Rentenversicherungsbeitrag (bisher 12%)
* 2% pauschale Lohnsteuer (unverändert)
Das Magazin "Personal aktuell" empfiehlt Arbeitgebern drei Strategien, um zumindest einen Teil der Kostenerhöhung auf die 400-€-Kräfte abzuwälzen.
Strategie 1: Gehaltserhöhung. Wenn der Arbeitgeber das Gehalt des Mitarbeiters von 400 € auf 415 € erhöht, bleibt für ihn die Belastung praktisch unverändert bei rund 500 € monatlich. Allerdings wird der Mitarbeiter durch die "Gehaltserhöhung" sozialversicherungspflichtig.
Der Arbeitgeberbeitrag beträgt nach Darlegung des Magazins dann – wie bisher bei der früheren Pauschalregelung – 85 € (rund 20,5%). Der Mitarbeiter muss nach der neuen Berechnungsformel für die Gleitzone als Arbeitnehmeranteil 43 € zahlen, so dass ihm netto dann nur noch bis zu 372 € verbleiben.
Dafür hat ein Arbeitnehmer dann jedoch den vollen Sozialversicherungsschutz (mit Arbeitslosenversicherung und Krankengeld). Diesen Schutz hat er als 400-€-Kraft nicht.
Wie das Magazin "Personal aktuell" hervorhebt, ist es allerdings umstritten, ob der Arbeitgeber eine solche "Gehaltserhöhung" einseitig gegen den Willen seiner Mini-Jobber anordnen darf. Bei Neueinstellungen hat er indessen freie Hand, weil er einen 400-€-Beschäftigung nicht unbedingt akzeptieren muss.
Strategie 2: Steuer abwälzen. Eine andere Kostenminderung könnte dem Magazin zur Folge dadurch erreicht werden, dass der Arbeitgeber die pauschale Lohnsteuer (2%) vorrangig bei Neueinstellungen auf den Mini-Jobber abwälzt. Er sei nur verpflichtet, die pauschalen Sozialabgaben selbst zu tragen. Neue 400-€-Kräfte könne er verpflichten, ihm entweder eine Lohnsteuerkarte vorzulegen oder die Pauschalsteuer im Innenverhältnis selbst zu tragen. Mit vorhandenen Mitarbeitern könnte man sich ebenfalls freiwillig auf eine solche Vorgehensweise als Lastenausgleich für die insgesamt höhere Pauschale einigen.
Strategie 3: Privat Versicherte. Als eine weitere mögliche Strategie zur Kostenminderung stellt das Magazin die vorrangige Anstellung von Mini-Jobbern mit einer privaten Krankenversicherung in den Raum. Dann entfiele für den Arbeitgeber nämlich der pauschale Krankenversicherungsbeitrag.
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Helfer für Ihr Marketing: Slogans.de
(12.9.2005 VNR) Ob Einzelhändler, Dienstleister oder Handwerker - griffige Werbesprüche braucht jeder, auch wenn er keine teuren Kampagnen startet. Anregungen finden Sie zum Beispiel im Internet unter www.slogans.de. Unterteilt nach Branchen, Jahrzehnten und Agenturen können Sie dort aus dem Vollen schöpfen. Das Portal enthält auch eine kostenlose Datenbank mit ca. 18.000 Slogans sowie informative und praktische Tipps zum Thema.

Notfall-Kopien
(21.8.2005 VNR) Legen Sie Ihre Kreditkarten, Ausweise, Führerschein und andere wichtige Dokumente auf einen Kopierer und machen Sie je drei Kopien davon. Eine bleibt im Büro in einer verschlossenen Schublade, eine zu Hause, die dritte gehört in den Koffer, den Sie bei Geschäfts- und Urlaubsreisen mit sich führen. Falls Sie einmal bestohlen werden, werden Sie froh sein, sich diese kleine Mühe gemacht zu haben. Zusatzmaßnahme: Kopieren oder sichern Sie elektronisch Ihren Terminkalender und Ihre Adressen etwa alle drei Monate aufs Neue.
Mehr praktische Tipps beim VNR.de

Seien Sie großzügig zu Ihren Mitarbeitern
(20.7.2005) Viele Dinge, die nicht dem neuesten Stand entsprechen oder nicht mehr perfekt ausschauen, finden doch noch einen Liebhaber. Das Internet-Auktionshaus ebay ist dafür das beste Beispiel. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern an, ausrangierte Sachen dort zu versteigern und den Erlös für den nächsten Betriebsausflug oder eine komfortable Kaffeemaschine zu verwenden. Sicherlich wird sich mindestens einer bereit erklären, die "Aus-alt- mach-neu-Aktion" zu organisieren. Bieten Sie außerdem immer an, dass jeder Mitarbeiter, der Interesse hat, die ausrangierten Gegenstände für wenig Geld kaufen kann, das ebenfalls der Gemeinschaft zugute kommt.
Mehr praktische Tipps beim VNR.de

Übertreiben Sie nicht!
(15.5.2005 VNR) Ob Sie sich eher zu den pünktlichen oder zu den unpünktlichen Zeitgenossen zählen: Übertreibung ist in beiden Fällen fehl am Platz. Bedenkenlose Unpünktlichkeit ("Ich bin nun mal so!") schadet Ihnen selbst und anderen. Aber ein Pünktlichkeitsfimmel ("Der muss doch ...!") oder gar ständige Überpünktlichkeit kostet Sie auch Zeit und Nerven. Bringen Sie sich dazu, pünktlich zu sein, aber legen Sie gegenüber anderen auch nicht jede Sekunde auf die Goldwaage. Entspannt und gelassen lebt sich’s besser miteinander – selbst wenn der eine pünktlich und der andere unpünktlich ist.

Finden Sie Ihre "Eigenzeit"
(11.5.2005 VNR) Stellen Sie auf einer Liste zusammen, welche Arbeiten Sie zu welcher Tageszeit am liebsten und am besten erledigen. Unter welchen Bedingungen arbeiten Sie am effektivsten? Welches ist Ihre ideale Zeit zum Aufstehen und zum Einschlafen? Würden Sie gerne einen Mittagsschlaf machen? Protokollieren Sie auf einer 2. Liste mindestens 1 Woche lang Ihre Arbeitszeiten und beurteilen Sie Ihre subjektive Arbeitsqualität. Auf Grund dieser beiden Listen finden Sie bald heraus, welches "Zeitmuster" für Sie ideal wäre. Klären Sie dann mit Ihrem Chef, Ihren Mitarbeitern und Ihrer Familie, wie sich Ihre Arbeitszeiten daraufhin optimieren lassen. Verlegen Sie z. B. Meetings vom Vormittag (Ihrem persönlichen Leistungshoch) auf den frühen Nachmittag (Ihrem Leistungstief für Alleinarbeit).

Stop!
(3.5.2005 VNR) Wenn Sie von den Schwierigkeiten einer Aufgabe übermannt werden und Ihre Motivation leidet, dann rufen Sie sich selbst "Stop!" zu. Ändern Sie Ihre momentane Körperhaltung, und wechseln Sie den Ort – gehen Sie am besten irgendwo unter den freien Himmel. Erinnern Sie sich: Wann habe ich eine ähnliche Aufgabe schon einmal erfolgreich geschafft? Wer und was hat mir dabei geholfen? Machen Sie sich Ihren eigenen Anteil am Erfolg bewußt, und schieben Sie nicht alles auf Zufall und Glück. Selbst die kleinste positive Erinnerung an Ihre eigenen guten Fähigkeiten kann als Treibsatz genügen, um Sie wieder zu motivieren und aus dem Leistungstief zu heben.

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